Станислав Кузавов

Рост сетевой структуры… Каким оно должен быть? Постепенным, эволюционным?

Лучшие делают ставку на прорыв, на качественный рывок.

Если мы вчера бежали в одном темпе, то сегодня мы должны бежать в два раза быстрее. Работали определенное количество часов, а теперь будем работать по-другому. – Вот так совершаются прорывы. Прорыв – это рывок. Людей не устраивает стандартное постепенное улучшение на 10-20 %. Их интересует взлёт на 100 %  – и постоянно.

Чаще всего этот прорыв происходит в уме Лидера и строится на отсутствии ограничений, базирующихся на стереотипах, которыми мы наполнены. Устранение стереотипов, препятствующих развитию личности, – главное условие прорыва: чем меньше у тебя ограничений при совершении какой-либо деятельности, тем быстрее ты совершаешь данный прорыв.

Необходимо начать мыслить немножко по-другому. Например, существуют 4 основных закона денег, которые было бы полезно знать каждому, кто хочет состояться в этой жизни.

Первый закон – нужно «оторвать» свое тело, вывести его из привычного состояния, т.е. войти в сферу дискомфорта или во временное напряжение.

Второй закон – нужно посмотреть на те же самые вещи под другим углом.

Третий и четвертый – нужно быть в нужном месте и в нужное время.

Очень часто на наших мероприятиях бывают такие сцены-тесты: два человека с установкой на поиск денег подходят к столу, на котором под папкой лежат денежные купюры. Один постоит у стола и отойдет, а другой поднимет папку и возьмет деньги. Оба они были в одном месте, но один «прошел», а другой нет. Начинаем разбираться, соотносить с их профессиональной деятельностью и видим: этот первый человек вроде как что-то делает, но результата у него нет. А второй – маленькое усилие прикладывает – и получает результат.

Для технологии прорыва нам интересны первые два закона денег. Нужно начать действие и посмотреть на ситуацию под другим углом.

Дистрибьютор, который работает в определенном городе, определяет для себя цели: он хочет за определенное время привлечь в бизнес определенное количество новых участников – предположим, 10. Для того чтобы это сделать, он вырабатывает определенную стратегию и получает нужный результат. А я ему говорю: «За то же самое время, в тех же самых условиях и правилах нужно сделать 100!» Что скажет мне дистрибьютор, который на привлечение 10 долго собирался и не всегда этот результат получает?

Он скажет, что это нереально. Все его мысли начнут работать в эту сторону. Это изначальное сопротивление.

Тогда я беру другого дистрибьютора, у которого планки нереальности нет (может даже новенького – без страхов). Когда я ему говорю: «100! Надо привлечь», первое, о чем он начинает думать? – КАК это сделать. Просто включает другую логику, и результат у него будет другой. Даже если он сделает не 100, не 50, а 15, этот результат все равно больше, чем у предыдущего дистрибутора.

Один из стереотипов: если цель поставлена, она должна быть выполнена.

Поэтому, только лишь поднимая планку, я уже вхожу в стратегию прорыва. И это вопрос всего-то «убеждений» – смогу или не смогу?

Надо ставить перед собой максимальные, амбициозные цели – это первое условие успеха!

У «гуру» существуют следующее утверждение, «Цель должна быть такой амбициозной, что должна уходить за грани так называемого жизненного цикла, который определен человеку». Если человек, поставив себе такую цель, понимает, что он может и не успеть достичь её в этой жизни, но при том он сильно хочет её достичь и вкладывается в неё на 100%, то вся его структура начинает тоже «вкладываться».

Если я беру теорию прорыва в применении к сетевой компании, то, чаще всего, все начинается с Лидера. У него нет ограничений, у него появляется какая-то «безумная» идея, и он начинает просто-напросто в неё «бить». Все остальные по-началу в неё не верят, поэтому изначально сопротивляются. Все зависит от энергии Лидера, ведь ему нужно подключить к своему механизму всех Лидеров структуры, а потом и всех остальных. Но для этого ему надо поменять их образ мышления. Все, о чем можно подумать, можно осуществить.

Все, что мы делаем, надо перенаправить в сторону игры, развивать не логическую, а творческую форму мышления. Развитие творческого мышления на всех уровнях структуры – процесс достаточно длительный, но эффект от него колоссальный. Сравните: скорость обработки информации левым полушарием (логическим) – 16 ед. информации в секунду, скорость обработки  информации правым полушарием (отвечающим за творчество, креативность) – 10⁹ единиц информации в секунду.  В этих структурах накладывается табу на слова «не знаю» – «не могу» и т.п.  Жесткое правило, но оно направлено на создание креативного мышления…

Основная идея технологии прорыва заключается в том, чтобы «сорвать планку» у дистрибьюторов разных поколений, сделать их более «легкими» при выполнении оперативных действий. Стратегия прорыва – это снятие ограничений. Сила ускорения этого ограничивающего «фундамента» очень большая.

Не признавая новое, они не хотят вводить себя в состояние дискомфорта, поиска. Но ведь состояние прорыва – это постоянный дискомфорт.

Нужно поменять то, что было укоренившимся в нашем сознании.

Помимо «поднятия планки» и «переворота» образа мышления работает мышление «Только вперед». Задача здесь – формировать опыт каждый день. Одно из правил стратегии прорыва – твой результат в понедельник равен нулю в пятницу. Каждый день ты зарабатываешь новый опыт, новый результат. И тем самым ты вовлекаешь себя в зону постоянного дискомфорта, постоянно ищешь возможности реализации.

Прорыв на уровне единицы участника структуры – это единичный прорыв. Прорыв на уровне всей структуры – это огромный прорыв. И здесь важнейшим является создание разделяемой культуры, идеологии на базе ценностей. Если только один Лидер хочет прорваться – это одно, если с ним уже человек 15 из структуры (лидеры и дистрибуторы) – это другое, когда это уже треть всей структуры – это уже значительное число. Вопрос – как, какими правилами, какими нормами поведения я внутри структуры подкреплю эту ценность. Ведь все должны этих правил придерживаться, и транслировать их дальше.

Например, есть структура, у которой ключевая ценность – рост. И транслируют они её таким образом, что каждый день твой результат должен быть больше, чем предыдущий. Если этого не происходит, ты не растешь. Пришел новый дистрибьютор, ему тут же декларируют: если твой результат каждый день растет, ты соответствуешь общему идеологическому духу компании. Если твой результат не вырос – ты не поддерживаешь нашу ключевую ценность. 

Если я хочу прорыва, я буду учиться 24 часа в сутки 7 дней в неделю везде и на всём. Если я хочу вырваться, я найду любую нужную мне информацию.

Изначально все имеют возможность выбора. Попробуй всё и выбери лучшее! Лидер, входя в какую-то деятельность, часто даже не знает, зачем он это делает. Он просто делает. А все остальные, которые не находятся в состоянии прорыва, постоянно себе задают вопрос «Зачем» – и ищут рацио-ответ. Ищут, но ничего не делают. Тот, кто начинает думать как истинный природный Лидер, – тот доходит до точки прорыва.

В состояние прорыва можно попасть, но только при одном условии. Захотите и начните делать. Все заключается в  разборе трех уровней: существуют знания, понимание и сила воли. Без этого прорыва нет.

В различных структурах всегда есть уверенные, сомневающиеся и  саботажники. Чья сила будет больше, тот и переломит. Поэтому молодые и новички, находящиеся в стадии развития более близки к точке прорыва. Те структуры, в которых есть традиции, раскачать труднее, но тоже возможно.

Человек в сорок лет недоволен своим результатом, но ничего не делает, потому что, по его мнению, надо сделать так много всего, что просто не хватит времени. Значит, всё, буду доживать… Но есть сумасшедшие примеры, когда люди в 40, 45, 50, 60 лет абсолютно меняются, они просто начинают делать то, что они хотят. Всю жизнь человек был, например,  бухгалтером, но ему это стало неинтересно, и он принимает решение,  что ему нужно просто начать делать другое. Сначала он ищет, пробует что-то, как 20-летний студент. И получается! Но только потому, что начал делать. Это факт, уравнение. Начал делать – получишь. «Насколько» начал, «настолько» и получишь.

—————————————————————-

Дорогие друзья!

Приглашаем вас принять участие в вебинаре Станислава Кузавова “Стратегия прорыва”, который состоится 10-11 марта в 19 часов по Москве.

Узнать подробнее и подать заявку можно здесь: http://akintsev.com/martovskij-modul/

Как вы помните, недавно мы выпустили фильм с Третьей конференции “Сетевой маркетинг 2.0: ПРАКТИКА”, дополнительными бонусами, к которой мы предложили вам аудио-семинары четырех ведущих тренеров нашей компании.

Эти аудио-семинары получает каждый, кто заказывает комплект дисков с конференции до 10 марта (условия описаны на странице конференции).

Напоминаем, что в качестве дополнительного бонуса вы получаете:

Аудио-семинар Любови Алимовой – "Могут ли врачи стать успешными в сетевых проектах? Особенности работы дистрибьюторов во врачебной среде". 

Продолжительность: 4 часа 50 минут

Аудио-семинар Дмитрия Смакотина

"Мастер Внутренней Игры"

Продолжительность: 4 часа 03 минут

Аудио-семинар Сергея Всехсвятского -

"Уровень Желания, Уровень Умения, Уровень Понтов – или три составляющих обучения в сетевом маркетинге"

Продолжительность: 3 часа 05 минут

Аудио-семинар Керка и Елены Ректор –
"Искусство лидерства"

Продолжительность: 4 часа 23 минут

Все аудио-семинары созданы на основе вебинаров, которые проводит наша компания с сентября 2009 года.  Подробнее о вебинарах здесь: http://akintsev.com/martovskij-modul/

Сегодня мы приготовили для вас фрагменты этих аудио-семинаров, чтоб вы смогли послушать и почувствовать ценность, содержащейся в них информации, полезность и возможность применения ее в своем бизнесе.

Фрагмент аудио-семинара Сергея Всехсвятского

Продолжительность 21:22

Скачать mp3 файл (7,33 mb)

Фрагмент аудио-семинара Любови Алимовой

Продолжительность 16:28

Скачать mp3 файл (5,65 mb)

Фрагмент аудио-семинара Дмитрия Смакотина

Продолжительность 19:16

Скачать mp3 файл (6,61  mb)

Фрагмент аудио-семинара Керка и Елены Ректор

Продолжительность 12:55

Скачать mp3 файл (4,43 mb)

Полностью прослушать все аудио-семинары вы сможете после приобретения фильма с конференции!

Заказать фильм с конференции “Сетевой Маркетинг 2.0: ПРАКТИКА”

Для того, чтоб прослушать сейчас нажмите play (треугольник на панели воспроизведения)

Рады сообщить вам, что, наконец-то, вышел в свет фильм с Третьей конференции “Сетевой Маркетинг 2.0: ПРАКТИКА”, которая проходила 28 ноября 2009 года в Москве.

Этот фильм очень богат содержанием. Кроме записи самой  Третьей конференции вы можете так же увидеть  запись, практически всей, Второй конференции “Сетевой Маркетинг 2.0: РЕКРУТИНГ”, которая проходила в апреле 2009 года и как отдельный фильм нигде не продавалась.

Сегодня, мы хотим предложить вам посмотреть видео с конференции СМ2.0: ПРАКТИКА, продолжительностью 29 минут.

В этом отрывки фрагменты выступлений каждого из спикеров – практиков, принимавших участие: Дмитрий Смакотин, Марина Мазуренко, Валерий Домашенко, Любовь Алимова, Алексей Жирухин, Ирина Козлова, Антон Агафонов, Саня Sim

Приятного вам просмотра:

Заказать свой комплект дисков с конференции “Сетевой Маркетинг 2.0: ПРАКТИКА” вы сможете на этой странице: http://akintsev.com/praktika/